DEFENDER A LIDERANÇA DE UMA MARCA QUE ACREDITAVA TER TUDO

Desafio

A marca queria ampliar a categoria de vinho doce, confiante em sua liderança histórica. O objetivo era identificar oportunidades reais de crescimento e compreender sua verdadeira posição na categoria.

Abordagem

Aplicamos questionários em diferentes cidades do país para mapear forças, fraquezas e códigos simbólicos diante de concorrentes diretos e outras bebidas consideradas como alternativas. Complementamos com conversas para aprofundar os territórios, os aspectos da marca e os ativos a fortalecer.

Resultado

Descobrimos que, antes de crescer, a marca precisava reconquistar espaço: sua liderança era forte em Buenos Aires, mas fraca no interior e entre novas gerações. Isso levou a um reposicionamento completo, nova identidade e narrativa para recuperar relevância cultural e sustentar uma liderança real.